חברת פורסייט פרוג'קטס מלווה יזמים בתעשיה בהקמת פרויקטים מורכבים ומשמשת עבורם כגורם מרכז אחד שמנהל את הפרויקט כמכלול. בשונה מגישה שמתמקדת בניהול הבינוי בלבד, אנחנו מחברים את פרויקט ההקמה ההנדסי יחד עם יתר עולמות היזם – התפעול, הכספים והתקציב, הרכש והלוגיסטיקה לכדי תמונה אחת מנוהלת ושקופה. החברה מנוהלת על ידי יאיר רוזנצוייג, מהנדס תעשיה וניהול BSc ובעל תואר שני במנהל עסקים MBA, בעל ניסיון רב בניהול מגה-פרויקטים עבור גופים ביטחוניים, תאגידי תעשיה ומזון בינלאומיים וחברות טכנולוגיה מובילות.
בשונה מחברות הנדסה המתמקדות בעיקר בהיבט ההנדסי של הבינוי אך אינן מכירות את שאר הדיסציפלינות של היזם – חברת פורסייט פרוג'קטס ועובדיה משמשים כנציגי היזם ומכירים לעומק את צרכי התפעול העתידיים של הנכס, את מסגרת התקציב הכוללת, את הרכש הנוסף שאינו חלק מהבינוי ואת לוחות הזמנים הארגוניים. היכרות זו מאפשרת הצגת תמונה מלאה ליזם ויכולת לקבל החלטות נכונות בזמן אמת, אומדן תקציב אמיתי ולוחות זמנים אינטגרטיבים מלאים. השירותים וביצוע הפעולות הללו חוסכים ליזם כסף רב והוצאות מיותרות על פערים שלא נלקחו מראש כפי שקורא בפרויקטים רבים. במקביל, גם חברות הביצוע עצמן זקוקות לגורם אחד ומרכז מצד היזם על מנת שהפרויקט יתקדם ביעילות ומהירות.
המתודולוגיה של פורסייט פרוג'קטס היא אינטגרטיבית במהותה. לצד הכלים המקצועיים של ניהול פרויקטים הכוללים ניהול לוחות זמנים, בקרה תקציבית, ניהול ישיבות סטטוס ומעקב אחר משימות, אנחנו מחברים את כל הדיסציפלינות של היזם – הנדסה, תפעול, כספים, רכש והנהלה ומספקים:
החברה מספקת שירותי PMO ושירותי אינטגרציה בין מסמכים לקראת יציאה למכרז/חתימה לתחילת עבודה על ידי מערכת ייחודית מבוססת AI
ניהול שוטף של לוחות זמנים, משאבים, תקציב, סיכונים ותלויות בין גופים שונים – תוך הפקת דו"חות ניהוליים מסודרים ונותני תמונה מלאה להנהלה.
תכנון אסטרטגי מקיף הכולל הגדרת יעדים, מבנה פרויקט, מודלי דיווח וניהול סיכונים, כדי להבטיח שהפרויקט יעמוד ביעדיו העסקיים והארגוניים.